Liderar equipos en remoto e híbridos es una tarea que ha tomado gran relevancia en los últimos años, gracias al avance de la tecnología y a la necesidad de mantener un equilibrio entre la vida personal y profesional. En el año 2019 tan solo el 4,8% de las personas trabajadoras disfrutaban del teletrabajo en España según los datos aportados por el INE, siendo la proporción más alta en el Principado de Asturias, Islas Baleares y Galicia. Si quieres saber más sobre los desafíos que supone liderar equipos en remoto e híbridos, cómo superarlos, y las ventajas y desventajas de liderar este tipo de grupos, ¡sigue leyendo!

¿Qué desafíos supone esta nueva forma de liderar y cómo superarlos?

Una de las principales dificultades al liderar un equipo en remoto es la distancia geográfica entre las personas que forman parte del equipo. La falta de contacto humano puede dificultar las relaciones interpersonales y la comunicación efectiva. Además, la diferencia de horarios en equipos internacionales puede generar conflictos en las agendas, dificultando la coordinación en tiempo real.

Otra de las dificultades al liderar un equipo a distancia es la falta de supervisión directa. Es más difícil verificar el progreso del trabajo, medir la productividad y asegurar el cumplimiento de los plazos cuando se trabaja en remoto que cuando se hace de manera presencial. También puede llegar a ser más complicado identificar y abordar rápidamente los problemas y las necesidades de las personas miembros del equipo.

Además, liderar equipos híbridos o equipos compuestos por personas que trabajan tanto de forma presencial como en remoto, presenta desafíos adicionales. Entre ellos, mantener la cohesión del equipo, asegurar la igualdad de oportunidades y conseguir una coherencia en la comunicación.

Para superar los desafíos al liderar un equipo en remoto o híbrido, es necesario adoptar una serie de estrategias. Entre ellas, destacan las siguientes:

1. Usa la tecnología a tu favor:

Para superar las barreras de la distancia, es importante hacer uso de todas las herramientas tecnológicas a tu alcance. Pueden utilizarse plataformas de videollamadas, calendarios compartidos, chats en tiempo real, y cualquier otro recurso que permita mantener la comunicación fluida y efectiva con el equipo.

2. Fomenta la comunicación efectiva:

Para evitar la falta de comunicación y la falta de supervisión directa, es importante establecer canales claros de comunicación. Es fundamental establecer tiempos regulares para comunicarse con el equipo y fomentar la comunicación abierta y honesta entre quienes forman parte del grupo de trabajo.

3. Establece objetivos claros:

Para mantener el enfoque y la productividad del equipo, es importante establecer objetivos claros y medibles. Todas las personas miembros del equipo deben entender sus responsabilidades y tener plazos concretos para cumplir con sus tareas.

4. Fomenta una cultura de confianza:

A la hora de liderar un equipo en remoto, es esencial que confíes en las personas trabajadoras que forman parte del grupo. Es importante brindarles las herramientas y los recursos necesarios para que puedan desempeñar su trabajo de manera efectiva. A su vez, es fundamental que la persona que lidera el grupo muestre su apoyo constantemente a quienes lo forman.

Ventajas y desventajas de liderar equipos híbridos o en remoto

Como cualquier modalidad de trabajo, liderar un equipo en remoto tiene sus ventajas y sus desventajas. Entre los pros de esta nueva forma de liderazgo, podemos encontrar:

• Flexibilidad:

Trabajar con un equipo en remoto te permite tener más flexibilidad en términos de horarios y localización. Esta modalidad permite trabajar desde cualquier parte del mundo y en los horarios que mejor se adapten a las necesidades de cada persona.

•  Eficiencia:

Al no tener la necesidad de trasladarse diariamente a una oficina, se ahorra tiempo y energía. Además, los equipos en remoto tienden a ser más eficientes debido a que quienes forman parte de ellos se enfocan mejor en su trabajo al estar en un ambiente más cómodo y tranquilo.

•  Diversidad:

Trabajar con un equipo en remoto ofrece la oportunidad de trabajar con personas de diferentes orígenes culturales y lingüísticos, lo cual puede ser enriquecedor en términos de aprendizaje y crecimiento personal y profesional.

Además de dichas ventajas, también hay algunos inconvenientes que se presentan a la hora de liderar un equipo en remoto o híbrido. Entre ellas, encontramos:

• Falta de presencia:

Al no estar en el mismo lugar físico que el resto de las personas integrantes del equipo de trabajo, puede ser difícil establecer una relación personal y profesional sólida. Trabajar siempre en línea, puede desembocar en un sentimiento de soledad y aislamiento.

• Falta de supervisión directa:

Como ya hemos mencionado anteriormente, la falta de supervisión directa puede dificultar la medición de la productividad, la identificación de problemas y la organización.

• Puede ser difícil para algunas personas trabajadoras:

No todas las personas se adaptan al trabajo en remoto por múltiples razones. Por ejemplo, un ambiente ruidoso o alguna persona empleada en el mismo equipo de trabajo o la falta de asesoramiento, entre otras.

Liderar equipos en remoto e híbridos puede tener sus desafíos, pero también puede ofrecer muchas oportunidades y ventajas. La clave para liderar un equipo a distancia con éxito es adoptar estrategias efectivas de comunicación, confiar en las personas trabajadoras que forman el equipo, y establecer objetivos claros. Liderar con éxito un equipo híbrido o en remoto puede significar una mayor flexibilidad, eficiencia y diversidad en el trabajo.

Si quieres aprender a liderar un equipo de trabajo en remoto o híbrido, superar los desafíos que supone esta nueva forma de liderazgo y disfrutar de sus ventajas, no dudes en contactar con el equipo de profesionales de Grupo Clave. Nuestros 32 años de experiencia en alta consultoría y los resultados obtenidos nos avalan.

Consultoría de RRHH