Hace unas décadas, la globalización mostraba el talento Internacional como una oportunidad de generar valor en las organizaciones incorporando otras capacidades que permitirían competir mejor, acceder con mayor conocimiento a otros mercados y favorecer la fidelización de talento al impactar en cuestiones relativas al aumento de creatividad, por lo tanto, de la productividad y a una proyección de marca deseable.

El talento internacional, esencial para continuar con los niveles de actividad

La escasez de profesionales se agudiza en el mercado laboral europeo, y España no es una excepción.  Alrededor del 75% de las empresas tienen problemas importantes para incorporar los perfiles que necesitan para mantener su actividad, y las previsiones de futuro indican que el problema no solo va a persistir, sino que se agudizará.

La falta de profesionales es un problema extendido entre las empresas españolas, desde perfiles poco cualificados hasta altamente formados, siendo creciente la tendencia en la última década, hoy hay más organizaciones a a las que les cuesta encontrar personas y más dificultades para aquellas a las que ya les costaba.

Las razones que hay detrás de esta situación son muy variadas ( falta de relevo generacional, cambio de paradigma económico, falta de mano de obra cualificada en determinados sectores, alta competencia para captar talento disponible, falta de adecuación de la oferta formativa a los puestos demandados, envejecimiento de la población, etc.), pero el resultado es claro, la oferta interna en España no es capaz de cubrir la demanda y los perfiles a los que afecta son muy variados:

• Médicos/as y personal sociosanitario, tanto para el ámbito público como privado
• Ingenieros/as de diferentes ramas
• Perfiles IT
• Perfiles técnicos (electromecánicos, químicos, mantenimiento industria, desarrollo. Calidad)
• Profesionales de la conducción (mercancías, pasajeros)
• Profesionales sector agro
• Profesionales sector primario
• Hostelería

España en cada revisión supera la cifra récord de vacantes sin cubrir, las previsiones indican que 2024 cerrará con más de 160.000 puestos sin cubrir.

Talento internacional como solución

Desde Grupo Clave ofrecemos soluciones “end to end” para ayudar a las empresas a encontrar perfiles que no logran ni conseguimos encontrar en el ámbito nacional a través de terceros países, fundamentalmente del entorno Latam.

Estructuramos proyectos entendiendo las necesidades y planificando las mismas a medio y largo plazo dando respuesta a través de cuatro procesos bien diseñados y ejecutados:

• Definición de los países objetivo para el proyecto.
• Selección de los perfiles en origen.
• Proceso de homologación y capacitación, con actividades coordinadas en origen y en destino
• Proceso migratorio
• Onboarding

La elección de los países objetivo para un proyecto valorando cuestiones como maduración del sector objetivo en origen, acuerdos preferenciales de extranjería, idioma, mejora salarial comparativa, % de informalidad en origen es el inicio para estructurar de forma correcta un proyecto de esta índole.

El diseño correcto de todas estas tareas donde ejecutarlos y la experiencia y coordinación adecuada de los equipos suponen la gran diferencia entre el éxito y el fracaso de un proyecto. Cuestiones como la correcta selección de los candidatos no únicamente en función a sus capacidades sino en otros aspectos relacionados con las concepciones, valores, encaje en la cultura de empresa del empleador, etc, hacen que la selección en origen por expertos cualificados sea un “driver” fundamental.

«One team» en talento internacional

En Grupo Clave combinamos en un solo equipo “one team” todas las disciplinas necesarias para la gestión integral de estas soluciones (recruiters internacionales, abogados/as laboralistas y expertos/as en extranjería, personas formadoras sectoriales en origen, expertos/as en realización procesos de homologación tanto de títulos como de especialidades, equipo onboarding, etc.).

Somos muy rigurosos al abordar todos los aspectos necesarios para minimizar el riesgo de fracaso en estos proyectos:

• Facilitar su integración y adaptación al trabajo en un entorno y una cultura ajenos
• Formar y agilizar la transición entre modelos de negocio diferentes entre países distintos
• Minimizar las interferencias y los desencuentros de idiomas
• Formar sobre los aspectos legales
• Gestionar las posibles motivaciones alternativas
• Definir el tipo de trabajo que desempeñar con arreglo a las diferencias entre los países
• Enseñar los desempeños y las pautas propias de trabajo
• Facilitar el trabajo y la cohesión en equipo
• Concretar la política salarial según las distintas realidades entre los países

El talento internacional se presenta para muchos sectores como la clave para poder crecer o incluso mantener sus niveles de actividad.

Portal de empleo

Por Daniel Bianchi, director general de Grupo Clave