LEAN CHANGE MANAGEMENT — Grupo Clave
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LEAN CHANGE MANAGEMENT

Contenido del curso

Remote Lean Change Management es un taller virtual y remoto, diseñado para ayudar a descubrir prácticas más eficaces para introducir y gestionar la transformación organizativa del trabajo.

Ya nadie duda sobre el entorno tan complejo que estamos viviendo, en donde los resultados a los cambios se vuelven más impredecibles.

Trabajar con equipos u organizaciones se vuelve más complejo  en el sentido que no sabemos con anticipación si una determinada solución va a funcionar. Se requiere aplicar prácticas emergentes. Las soluciones raramente son replicables con los mismos resultados para resolver problemas organizativos similares. Tenemos que generar contextos donde podamos experimentar, con altos niveles de creatividad, innovación, interacción y comunicación.

El “Cambio lean” es una estrategia interativa y no-lineal, enfocada en la retroalimentación o feedback loop, particularmente adecuada para organizaciones o equipos Agile que quieren seguir en su evolución adaptativa.

¿Qué aprenderás?

Cómo aplicar los principios de Lean Startup al cambio organizacional

Cómo combinar prácticas de Agile y Change Management para gestionar el cambio

Cómo usar los canvases propuestos en LCM en la gestión del cambio

Cómo replantear la “resistencia al cambio” en “respuesta al cambio”

Cómo modernizar las prácticas de gestión del cambio

Cómo combinar algunos elementos de enfoques como ADKAR con Lean Change Management

Cómo alinear las expectativas del cambio con los sponsores del cambio a través de herramientas como el Lienzo estratégico del Cambio, Mapeo de Perspectivas etc..

Contenidos

La agenda está adaptada para realizar la formación de forma virtual y remota, por tanto el contenido incluyendo herramientas, ejercicios y las prácticas están ajustadas para ejecutarlas de forma virtual. Duración: 5 sesiones de 3 horas

Sesión 1

¿Qué es Lean Change Management?:  ¿cómo es de similar o diferente a se cómo aborda el cambio hoy en día?

Gestión ágil del cambio: descripción general de los valores y principios ágiles, y cómo puede aplicar ese pensamiento a la gestión del cambio.

Los 5 “Universals” de LCM

Sesión 2

Alineación: cómo usar herramientas lean para la preparación para el cambio, los despegues del cambio y la facilitación continua del cambio

LCM Insights: realizar actividad práctica de aflorar Insight con un caso real

Sesión 3

LCM Opciones y Experimentos: Cómo alejarse de las actividades de cambio y hacia experimentos de cambio. Esto incluye buenas prácticas para la comunicación, crear alineación, proporcionar el estado de los cambios para patrocinadores y más.

CERTIFICACIÓN

Es obligatoria la asistencia y participación a estas 5 sesiones para obtener la certificación.

Sesión 4

LCM Opciones y Experimentos (II)

Sesión 5

Personas: por qué la noción de ‘resistencia al cambio’ es incorrecta y por qué el “70% de los cambios fallan” es incorrecta. Exploraremos cómo diferentes personas responden al cambio de manera diferente y cómo el agente de cambio puede navegar esa complejidad

Lean Coffee: tomaremos el aprendizaje de ambos días, y discutiremos sobre aspectos de interés de los asistentes

Además, incluimos dos sesiones “bonus trackadicionales con el siguiente propósito:

Bonus track 1 (3h)

Reflexionar sobre cómo realizar un planteamiento de proyecto de transformación o apoyo a un equipo usando LCM, como si de una propuesta se tratará

Testimonio de una persona que está liderando un proyecto de transformación usando enfoque LCM

BONUS TRACK 2 (2H)

Lean Coffee para reflexionar sobre el impacto del framework del cambio al contexto de los asistente

¡Descubre cómo vamos a impartir la formación en remoto pinchando en el siguiente enlace!

¿Cómo participar?

Como la formación se impartirá de forma remota y virtual, indicamos a continuación los requisitos para poder participar:

Dispositivo electrónico

Zoom (recomendamos tener la última versión instalada)

Tener una cuenta gratuita de MIRO

Cuenta Gmail para compartir el material

Haremos uso de otras herramientas como Kahoot.it o Mentimeter para realizar encuestas o tomar el pulso de las sesiones

Entregables

Certificado oficial de Lean Change Agent avalado por Lean Change Management Association

Credencial digital de Lean Change Agent – Explorer avalada por  Lean Change Management Association

Workbook y materiales usados durante el training

Libros digitales de Jason Little “Lean Change Management” en inglés y castellano

Libro “Cambia el chip: cómo afrontar cambios que parecen imposibles” de Chip Heath y Dan Heath

Docente

José Antonio Ortega es socio fundador de Kelea.

Le apasiona descubrir nuevas formas de hacer las cosas buscando siempre la aportación de valor.

Cuenta con más de 25 años de experiencia  en consultoría de diseño y desarrollo organizativo que le han hecho dirigir líneas de negocio en grandes multinacionales, proyectos internacionales de transformación y realizar intervenciones de equipos directivos para gestionar el cambio.

Además de ser Facilitador Certificado por la Lean Change Management Association,  este ingeniero informático tiene varias certificaciones de organizaciones como Scrum Alliance, Kanban University, o del ICC en el mundo del coaching y facilitador en Lego® Serious Play®. Además cuenta  con experiencias en formación en procesos innovadores en KAOSPILOT o IDEO U.

Igualmente posee formación en Programas Directivos por el ESADE.

Información Adicional

FECHAS

 

  6 y 8 de octubre  de 16h a 19h

13, 14 y 15 de octubre de 16h a 19h

Bonus track 1 y 2: pendiente de confirmación

 

 

TARIFAS

 

Precio: 715 € (IVA no incluido)

Descuento por inscripciones múltiples. ¡Consúltanos!