É feliz no seu trabalho?!

Promover a felicidade no trabalho é por si só um bom negócio. Isto porque o desempenho dos trabalhadores está diretamente relacionado com o nível de satisfação dos colaboradores. Se a sua intenção é ter mais produção, deve investir num ambiente de trabalho positivo.

Podemos dizer que a felicidade no trabalho é a associação de emoções positivas associadas à nossa profissão. E esta pode ser medida pelo entusiasmo, que leva à procura de inovação, interesse, que ajuda a manter o compromisso e finalmente a satisfação de fazer um bom trabalho. Importante nesta equação é ainda a sensação de ter um propósito que se traduz na autorrealização.

A revista Forbes faz todos os anos um listado das 100 melhores empresas para trabalhar. E o certo é que o estudo demostra que nestas empresas os trabalhadores são 20% mais produtivos e as ações destas companhias crescem perto dos 14% ao ano.

O ambiente das empresas é fundamental para motivar os trabalhadores, fazer com que sintam a empresa como sua, porque só assim darão tudo por tudo nas suas funções e tornarão a empresa mais lucrativa.

De que depende a felicidade laboral?

• Já não se trabalha apenas pelo dinheiro ao fim do mês. É fundamental haver um propósito ou significado para o colaborador. Por esse motivo, é fundamental explicar bem o impacto do seu trabalho dentro da empresa, para poder entender a importância da sua função.
• O reconhecimento por parte das chefias ou colegas é também importante. A valorização pode ser aplicada de várias formas: um elogio, um bónus, uma homenagem, entre outras.
• O empoderamento faz parte da motivação. Sugerir ideias, poder tomar decisões, participar em processos, pode ser compensador.
• Dentro de um percurso profissional é importante haver espaço para a vida pessoal. Por isso é fundamental o descanso, as relações familiares e porque não, o lazer.
• Perceber o alinhamento com os valores da empresa, é fundamental para perceber se encaixa na cultura da empresa.

Como criar um bom ambiente de trabalho

Sem dúvida que o primeiro passo passa por perceber em que ponto está a sua empresa. Posteriormente deve abrir um fluxo de comunicação para que os trabalhadores possam falar abertamente sobre o que sentem e para que possam interagir entre áreas. Nesta comunicação e fundamental que cada colaborador saiba exatamente o que se espera dele e aí, oferecer a oportunidade de desenvolvimento. O feedback aos trabalhadores deve ser constante e consistente, para que se possam adaptar às necessidades da empresa em cada momento e encaixar com o que se espera deles.

Finalmente oferecer flexibilidade e dinamismo, através do apoio às ideias e projetos de cada colaborador.

Aplicando estes pontos à sua empresa conseguirá equipas mais felizes e eficazes, que se traduzem em empresas mais saudáveis e com maiores benefícios. Se quer descobrir mais sobre este ou outro tema da área de Recursos Humanos, entre em contacto connosco: contacto@grupoclave.pt