A importância da formação nas empresas

Mesmo depois do recrutamento, e de termos a certeza de que escolhemos a pessoa idónea para o posto de trabalho, para que a sua integração e até para que o seu desenvolvimento tenha éxito, devemos fomentar a sua evolução dentro da empresa. E ai a formação joga um papel fundamental. A formação é um dos pilares mais importantes da gestão de pessoas. Faz parte das estratégias das empresas de sucesso, mas é preciso trabalhadores comprometidos com a mudança e empresas dispostas a investir nos seus recursos humanos. Embora em Portugal as empresas tenham de obrigatoriamente destinar 35 horas por ano à formação profissional de cada colaborador, deve existir um esforço interno continuo e esperar pelos resultados.

A formação dos trabalhadores era anteriormente considerada uma forma de adaptar o trabalhador ao seu posto de trabalho. Mas hoje também considerada um meio de promoção pelo desempenho positivo de um cargo e uma maneira de reduzir a rotatividade nos postos de trabalho, pois um trabalhador motivado tende a ficar na empresa. Não esqueçamos que é uma maneira de desenvolver as competências do trabalhador desenvolvendo estímulos no mesmo. Mas esta ação produz posteriormente reflexos nos benefícios da empresa. Por esta razão, a formação não deve ser vista como um gasto, mas como uma oportunidade para a empresa.

O que é a formação profissional?

A formação profissional é também conhecida como formação empresarial ou formação interna. Em Portugal, o Código do Trabalho determina que todas as empresas têm como obrigação dar formação profissional aos seus trabalhadores para qualificar os trabalhadores no seu local de trabalho. com um período de formação de 40 horas por ano. E está previsto no mesmo código que nos deveres do trabalhador existe a obrigação de participar. A formação tem assim um forte impacto no plano de negócios de qualquer empresa, e por esse motivo, essencial para o crescimento do capital humano.

Tipos de formação

De modo a identificar a melhor formação para a sua empresa é necessário realizar uma avaliação de desempenho para perceber quais as necessidades da empresa e dos seus colaboradores.

Mesmo na formação, podemos destacar o foco no desenvolvimento de competências para a melhoria do desempenho de funções. Neste âmbito podemos destacar a transmissão de informação como políticas da empresa, procedimentos, clientes, concorrentes, produtos ou serviços. Pode também incidir na criação de novos hábitos, ou no desenvolvimento do raciocínio e decisão da equipa. Por outro lado, está o desenvolvimento, que tem uma perspetiva mais de futuro, no caso, por exemplo da criação de competências específicas para um posto de trabalho, que será necessário num novo cargo, tendo em vista uma promoção do trabalhador.

Mas vamos analizar os diferentes tipos:

• Formação Inicial. Aqui podemos encontrar a formação de estagiários ou de novos funcionários já com experiência, para que se adaptem à empresa. Este processo também é conhecido como onboarding e fundamental na integração dos novos trabalhadores, pois ditará o resto do seu percurso dentro da companhia.
• Cursos de formação como recompensa. Seja simples formação, licenciaturas ou mestrados, podem ser uma recompensa de desenvolvimento pessoal e deverá acontecer fora do horário de trabalho.

Como fazer um plano de formação?

Para fazer um bom plano de formação é importante detectar as necessidades da empresa e dos trabalhadores. Ao fazermos uma análise da empresa, podemos perceber quais as áreas e funções onde é necessário investir no momento. Uma boa iniciativa, é fazer um estudo das avaliações de desempenho dos colaboradores e detectar áreas de melhoria. Em seguida é preciso definir objetivos e desenvolver o plano de ação. E por último executar o plano,

No Grupo Clave podemos fazer o plano formação para a sua empresa e muito mais. Para mais informação sobre os nossos cursos por favor contacte-nos através do seguinte mail: contacto@grupoclave.pt