EVP o Employee Value Proposition

En el mundo empresarial actual ya no basta con ofrecer únicamente un salario alto para atraer y fidelizar a los mejores talentos. Las personas empleadas esperan más de quienes les ofrecen un trabajo y buscan compañías que les ofrezcan un valor adicional más allá del sueldo. Es por eso por lo que el Employee Value Proposition (EVP) se ha convertido en una herramienta crucial para las empresas en su proceso de reclutamiento y fidelización del talento.

¿Qué es el Employee Value Proposition?

El Employee Value Proposition o propuesta de valor del empleado, es una declaración clara y concisa de lo que una empresa ofrece a sus personas empleadas a cambio de su trabajo, lealtad, dedicación y compromiso. Se trata de un conjunto de beneficios y valores que van más allá del salario y de las ventajas típicas de cualquier oportunidad laboral. En otras palabras, el EVP es un contrato emocional entre la empresa y quienes trabajan en ella, en el que se refleja la cultura, los valores, la misión y la visión de la organización.

El EVP es muy importante para las empresas porque ayuda a crear una marca empleadora fuerte y única. Un Employee Value Proposition atractivo puede marcar la diferencia a la hora de atraer a los mejores talentos y de fidelizar a las personas empleadas más valiosas, ya que se considera un factor clave a la hora de motivar a quienes trabajan en una compañía y hacer que se sientan valoradas, lo que se traduce en una mayor productividad y una disminución de la rotación de personal y el absentismo.

Esta propuesta de valor de la persona empleada se ha convertido en un tema fundamental en la estrategia de recursos humanos de cualquier organización. Por lo tanto, es crucial que las empresas comprendan la importancia de tener un EVP sólido y atractivo para su personal y trabajar en su creación o mejora si es necesario.

¿Por qué es importante el Employee Value Proposition para las compañías?

Un EVP bien definido puede proporcionar una ventaja competitiva clave para una empresa en la atracción y fidelización del talento, lo que ayuda a aumentar la productividad y el rendimiento empresarial. Además, un EVP sólido y claro también puede mejorar la imagen y la reputación de una compañía de cara al mundo exterior, lo que hace que se convierta en un lugar atractivo para trabajar en el futuro.

Otro punto importante, es que el Employee Value Proposition ayuda a alinear los valores y los objetivos de las personas trabajadoras con el resto de la empresa, lo que puede traducirse en un aumento de motivación y compromiso de quienes colaboran en ella. La claridad en la comunicación de los valores y expectativas de una organización hacia su personal es fundamental para fomentar una cultura empresarial positiva y productiva.

¿Cómo crear un Employee Value Proposition o cambiar el que ya tenemos?

Para crear un EVP efectivo es necesario conocer y comprender bien a las personas empleadas y su relación con la empresa. Por ello, es importante escuchar las opiniones y necesidades de las personas trabajadoras para poder desarrollar un Employee Value Proposition adecuado.

A la hora de crear un EVP auténtico y efectivo para una empresa, hay varios temas que podemos tener en cuenta. Entre ellos, encontramos:

• Identificar los valores de la empresa:

Identificar los valores fundamentales de la empresa es esencial para crear un EVP auténtico. Estos valores deben estar alineados con la cultura de la empresa, la misión, la visión y los objetivos a largo plazo.

• Realizar encuestas y focus groups:

Encuestas y focus groups pueden proporcionar información valiosa sobre las necesidades y expectativas de las personas empleadas. Las preguntas deben centrarse en aspectos como la cultura empresarial, la formación y el desarrollo profesional, las oportunidades de ascenso y la compensación.

• Definir los beneficios y oportunidades:

Una vez que se conocen las necesidades de las personas trabajadoras, es importante definir los beneficios que la empresa ofrece para satisfacer esas necesidades. Esto puede incluir capacitación y desarrollo profesional, programas de bienestar, tiempo libre flexible y planificación financiera.

• Integrar el EVP en la marca empleadora:

Una vez definido el EVP, es importante integrarlo en la marca empleadora de la empresa. Esto incluye la promoción del EVP en el sitio web de la empresa, en las descripciones de trabajo, en los materiales de contratación y en los eventos de reclutamiento.

Si lo que necesita una compañía es cambiar su EVP existente para mantenerse al día con las demandas cambiantes de las personas empleadas y del mercado, debemos considerar los siguientes factores:

• Definir la razón para el cambio:

Es importante identificar por qué la empresa quiere cambiar el EVP actual. ¿Se trata de atraer a nuevos talentos, motivar a los empleados existentes o lograr un mejor compromiso? Definir la razón puede ayudar en la planificación del cambio.

• Evaluar la eficacia del EVP existente:

Evaluar la eficacia del EVP existente también es importante. Es importante recopilar comentarios y datos de los empleados, como las tasas de rotación y de absentismo, para evaluar cómo se está realizando el EVP actual.

• Identificar las necesidades de los empleados:

Como se mencionó anteriormente, escuchar las necesidades y expectativas de las personas empleadas es esencial para desarrollar un EVP efectivo. Al hacer cambios en el EVP existente, se deben tener en cuenta las opiniones de las personas trabajadoras para garantizar que se satisfagan sus necesidades.

• Actualizar y promocionar el EVP:

Después de hacer los cambios necesarios, es importante actualizar el EVP y promocionarlo en consecuencia. La promoción del nuevo EVP debe centrarse en los puntos fuertes y únicos de la empresa.

El Employee Value Proposition es una herramienta muy valiosa para las empresas en cuanto a la gestión del talento y, además, para mantenerse competitivos en el mercado. Si se implementa de manera efectiva, el EVP puede aumentar la satisfacción y la motivación de las personas empleadas, mejorar el desempeño empresarial y fortalecer la reputación de la compañía. Al crear o cambiar un EVP, es importante evaluar la cultura de la empresa, comprender las necesidades de las personas trabajadoras, crear un mensaje sólido y comunicarlo constantemente para lograr el éxito.

Si quieres crear un EVP efectivo para tu compañía, o mejorar el que ya tiene, no dudes en contactar con el equipo de profesionales de Grupo Clave. Nuestros 32 años de experiencia en alta consultoría y los resultados obtenidos nos avalan.

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